Architecture & concours

La première rencontre pose les bases.
On découvre l’équipe, le projet, les enjeux, et surtout : le jury à qui vous allez parler.

Nous travaillons trois cadrans :

• le comportement : ce que le jury perçoit immédiatement ;

• la technique : la structure, les arguments, les transitions ;

• la stratégie : ce qu’il faut dire… et ce qu’il faut choisir de ne pas dire.

La question clé :

“Quelle promesse voulons-nous rendre lisible et pourquoi le jury devrait-il y croire ?”

Nous posons ensemble les messages d’impact, l’ordre de passage, les temps de parole, et la logique du PowerPoint.

À la fin de cette première étape, chacun repart avec un brief clair : accroche, message clé, argument premier, passages de relais, conclusions intermédiaires.

Et nous commençons à co-écrire les pitchs d’ouverture et de conclusion, deux moments décisifs que les équipes négligent trop souvent.

(Usage ciblé de l’IA : identifier les attentes implicites du maître d’ouvrage, les préoccupations stratégiques du jury, les mots justes.)

La première rencontre pose les bases.
On découvre l’équipe, le projet, les enjeux, et surtout : le jury à qui vous allez parler.

Nous travaillons trois cadrans :

• le comportement : ce que le jury perçoit immédiatement ;

• la technique : la structure, les arguments, les transitions ;

• la stratégie : ce qu’il faut dire… et ce qu’il faut choisir de ne pas dire.

La question clé :

“Quelle promesse voulons-nous rendre lisible et pourquoi le jury devrait-il y croire ?”

Nous posons ensemble les messages d’impact, l’ordre de passage, les temps de parole, et la logique du PowerPoint.

À la fin de cette première étape, chacun repart avec un brief clair : accroche, message clé, argument premier, passages de relais, conclusions intermédiaires.

Et nous commençons à co-écrire les pitchs d’ouverture et de conclusion, deux moments décisifs que les équipes négligent trop souvent.

(Usage ciblé de l’IA : identifier les attentes implicites du maître d’ouvrage, les préoccupations stratégiques du jury, les mots justes.)

Vient ensuite le temps des répétitions à cadence plus rapide : trois, parfois quatre filages.

Objectif :

• messages ciselés,

• transitions naturelles,

• chronomètre sécurisé,

• gestion de l’énergie collective et cohésion visible.

On affine les passages de relais, l’équilibre des temps, la manière dont chacun regarde, écoute et soutient l’autre.
Le groupe apprend à parler d’une seule voix — pas à réciter un texte, mais à incarner ensemble une vision claire du projet.

Les équipes disent souvent qu’à ce stade, “le projet devient évident”.

A cette étape ce qui rend les choses difficiles ou ce qui est inefficace :

Sans coaching extérieur une relative complaisance de groupe s’installe et on répète de sa place, assis en se faisant croire que « c’est pareil ».
Régulièrement les équipes accompagnées nous font des retours enthousiastes sur les témoignages positifs des jurys.